2019年10月24日，福建育華控股集團(tuán)2019年度集團(tuán)中高層PMP管理及實(shí)踐模擬賦能會(huì)順利召開。

　　企業(yè)文化，用無形的力量締造有形的輝煌。福建育華著眼于企業(yè)未來戰(zhàn)略布局，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)的管理人員與技術(shù)骨干，提早構(gòu)建多層次的人才培養(yǎng)體系，采用專業(yè)授課與現(xiàn)場(chǎng)沙盤模擬相結(jié)合的培訓(xùn)方法，開展規(guī)范、多樣化的人才培訓(xùn)課程。集團(tuán)總部精心組織開展此次集團(tuán)中高層PMP管理培訓(xùn)，重點(diǎn)讓各項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理最新方法，學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃制定，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技巧，并充分應(yīng)用到項(xiàng)目日常管理中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，創(chuàng)造項(xiàng)目合作新典范。

　　集團(tuán)中高層戶外團(tuán)建賦能

　　集團(tuán)中高層PMP管理實(shí)戰(zhàn)

　　企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開一流的人才隊(duì)伍。隨著企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)規(guī)模、市場(chǎng)范圍、境外資產(chǎn)及人員數(shù)量的不斷擴(kuò)大，以及企業(yè)從傳統(tǒng)市場(chǎng)向新興市場(chǎng)、高端市場(chǎng)發(fā)展，從傳統(tǒng)設(shè)計(jì)施工承包模式向投資帶動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展過程的轉(zhuǎn)變， 目前的項(xiàng)目執(zhí)行和海外開發(fā)的人才存在制約問題，尤其是會(huì)算賬、善采購、能索賠、管項(xiàng)目的復(fù)合型人才。

　　現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)外砂石料市場(chǎng)正在向包括規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢、工程建設(shè)、管控系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)管理等在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全過程轉(zhuǎn)變。這種集“投-建-營(yíng)”為一體的市場(chǎng)需求，可以被理解為對(duì)福建育華全新合作的“全產(chǎn)業(yè)鏈”需求。福建育華為加速培養(yǎng)和造就一批企業(yè)發(fā)展急需的高層次專家型科技領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、高技能人才，特地邀請(qǐng)EAP人才測(cè)評(píng)與發(fā)展顧問、泉州石材學(xué)院特聘講師、泉州唯本人力資源有限公司經(jīng)理劉輝老師，針對(duì)企業(yè)人資現(xiàn)狀，對(duì)不同層級(jí)管理型人才，輸入較為鍥合的全新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式及管理經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助企業(yè)加速打造一批經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專家型高端科技人才；對(duì)標(biāo)砂石料行業(yè)最新技術(shù)，緊守科技前沿，把握住本專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展方向，確保始終保持獨(dú)占鰲頭的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

進(jìn)階訓(xùn)練（下圖最右側(cè)為劉輝老師）

　　培訓(xùn)期間，劉輝老師現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目，理論學(xué)習(xí)融合沙盤實(shí)戰(zhàn)，人人參與其中，為大家詳細(xì)講解項(xiàng)目前期階段審查項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃和論證，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目在“投-建-營(yíng)”的真實(shí)屬性，為投資回籠提供佐證。為大家講解規(guī)劃應(yīng)當(dāng)高站位，分為遠(yuǎn)期、中期和短期，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施；施工中，超前謀劃、完整設(shè)計(jì)、精心組織。與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目工地各班組搞好大協(xié)作，更快的占領(lǐng)市場(chǎng)。

沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬

   

 

　　福建育華總結(jié)30年企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持梯隊(duì)是人才培養(yǎng)方式，逐步形成國(guó)家及行業(yè)領(lǐng)軍人才--集團(tuán)首席專家—技術(shù)骨干的人才梯隊(duì)，激勵(lì)科技人員聚焦市場(chǎng)戰(zhàn)略需求，以市場(chǎng)為中心，以政策為導(dǎo)向，尋求高質(zhì)量發(fā)展的立足點(diǎn)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，鎖定重點(diǎn)發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)，深耕細(xì)作，培養(yǎng)成為企業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展的支柱市場(chǎng)，通過科技創(chuàng)新鞏固和增強(qiáng)企業(yè)在核心領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)助推企業(yè)獲取更大發(fā)展空間。新形勢(shì)下，創(chuàng)新合作模式，以“全產(chǎn)業(yè)鏈”的運(yùn)營(yíng)模式（設(shè)備制造—礦山總承包—礦山開采設(shè)計(jì)—礦山投資運(yùn)營(yíng)）應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化，發(fā)揮投資引領(lǐng)轉(zhuǎn)型作用，把握高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)，通過股權(quán)投資的方式，針對(duì)高端市場(chǎng)的本土企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性并購，進(jìn)行全球化布局。

　　福建育華堅(jiān)持“做一個(gè)項(xiàng)目，樹一座豐碑”的理念，以“重諾守信、感恩圖報(bào)”的企業(yè)道德，圍繞當(dāng)?shù)孛裆l(fā)展需求，落實(shí)低碳環(huán)保理念，成為社會(huì)發(fā)展的責(zé)任分擔(dān)者、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深度參與者和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提供者，建設(shè)一批高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)志性工程，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈中高端轉(zhuǎn)移。